? 2024年7月16日，集團(tuán)召開(kāi)了第二季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和山東勝利高層述職會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、山東勝利管理層參加了會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理、山東勝利董事長(zhǎng)張必壯聽(tīng)取了工作匯報(bào)并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì)上，山東勝利財(cái)務(wù)副總趙偉圍繞集團(tuán)及山東勝利各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)集團(tuán)及山東勝利第二季度以及上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，山東勝利企管部主任管治軍圍繞各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)山東勝利第二季度以及上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。張總要求，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問(wèn)題和不足要認(rèn)真研究分析原因，提出對(duì)策，認(rèn)真落實(shí)。要長(zhǎng)期堅(jiān)持控制好卷板材耗和焊縫余高，現(xiàn)場(chǎng)管理要常抓不懈，安全管理一刻也不能放松，對(duì)于資金支出大、容易出問(wèn)題的關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，并從機(jī)制上避免出現(xiàn)漏洞。
會(huì)上，山東勝利高管圍繞第二季度及上半年各自分管的工作、重點(diǎn)工作完成情況、存在的不足與問(wèn)題、下一步重點(diǎn)工作等內(nèi)容展開(kāi)述職，總結(jié)梳理了近期工作完成情況，查找了問(wèn)題和不足。
會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理、山東勝利董事長(zhǎng)張必壯在聽(tīng)取了山東勝利高管的述職匯報(bào)后，對(duì)進(jìn)一步做好下半年的工作提出了明確的要求：
一、 要堅(jiān)定做好企業(yè)的信心，現(xiàn)在未生產(chǎn)的訂單在10萬(wàn)噸左右，在上半年公司利潤(rùn)基本持平的基礎(chǔ)上再努一把力，全年下來(lái)一定會(huì)有盈利。
二、 千方百計(jì)爭(zhēng)取社會(huì)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓地方燃?xì)狻⒈?、水管線、結(jié)構(gòu)管市場(chǎng)，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下?tīng)?zhēng)取每年至少10萬(wàn)噸的社會(huì)市場(chǎng)銷售份額。
三、 合理安排好資金，加強(qiáng)與中技開(kāi)、湖南公司的合作。
四、 組織好生產(chǎn)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。
五、 繼續(xù)完善內(nèi)部管理，發(fā)揮員工的積極性，對(duì)于前期一些好的做法要形成常態(tài)化、精細(xì)化管理，讓員工積極主動(dòng)參與到管理中來(lái)。
六、 完善用工機(jī)制，做好用工計(jì)劃，適時(shí)增加靈活用工人數(shù)，并做好技術(shù)工種的人才儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)人員斷檔。
七、 做好新項(xiàng)目的調(diào)研工作。
