集團召開第一季度經(jīng)濟分析暨高層管理人員述職會
? 2024年4月16日，集團在辦公樓二樓會議室召開了第一季度經(jīng)濟分析暨山東勝利高層管理人員述職會，總結(jié)分析第一季度經(jīng)營情況，安排部署下一步工作。集團總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯出席并講話。
會上山東勝利副總經(jīng)理趙偉匯報了山東勝利及集團第一季度經(jīng)濟運行情況，山東勝利企業(yè)管理部主任管治軍對照年度目標任務(wù)匯報了各項考核指標的完成情況以及山東勝利高管各項考核指標的完成情況。
會上山東勝利高管圍繞職責履行、目標完成情況及第一季度的重點工作進行了詳盡的匯報，對工作中的不足進行了剖析，對第二季度重點工作計劃進行了闡述，集團領(lǐng)導對山東勝利的工作進行點評。
會上集團總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯在聽取了經(jīng)濟運行情況匯報及高管工作匯報后，對集團和山東勝利第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了深入點評，并對下一步重點工作進行了部署：
一、進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，充分利用安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)平臺，強化網(wǎng)格化管理，使安全監(jiān)督不流于形式。
二、關(guān)于銷售工作，加強重點管線的信息跟蹤和業(yè)主的溝通工作，與湖南公司緊密結(jié)合、信息共享，對于地方管線在保證資金安全的前提下擴大銷售量。
三、新項目的調(diào)研是下一步重要工作之一。要未雨綢繆，廣泛收集相關(guān)信息，選擇適合公司的項目，進行相關(guān)的調(diào)研，為公司長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。
四、盡最大努力加快庫存鋼管的發(fā)運工作，加大貨款催收力度，回籠資金。
五、做好人力資源的籌劃，關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)崗位要補充高素質(zhì)的人員，并且為管理崗位做好人才儲備。
六、合理調(diào)整管理層的考核辦法，充分發(fā)揮主動性積極性。
張總最后著重要求山東勝利班子成員要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)的工作態(tài)度，開動腦筋、大膽管理，更好的完成各自分工負責的工作。
